近日，Sandfall首席运营官Francois Meurisse在接受媒体采访时表示："我们计划将团队控制在50人以内，保持同城办公模式，专注于单个项目开发——正是这种小团队特有的敏捷性、创造力和激情让我们取得了成功。"

Meurisse以游戏史上的经典作品为例佐证这一理念："《塞尔达传说：时之笛》和《半条命2》的核心团队不过60-70人，这种规模反而能催生优质决策与卓越创意。"据核查，《半条命2》核心开发名单84人，《塞尔达传说：时之笛》开发人员不足70人。值得注意的是，《光与影：33号远征队》动画、配音、配乐及QA等环节均采用外包，而Sandfall全职员工仅30余人。

这种模式与动辄数百甚至上千人的3A大厂形成鲜明对比。Meurisse强调道："工作室可能会招募更多成员，但不会同时开始处理多个项目，我们会刻意避免工作室规模变得太大和笨拙。我们希望延续成功的组织架构。"

投资组合总监Matthew Handrahan进一步解释道：由于游戏制作是一个迭代过程，仅维持小型固定团队是明智之举。我认为保留核心团队来把控愿景、搭建游戏框架，再通过外包等方式按需扩展，是非常聪明且可持续的游戏开发管理模式。"

Handrahan阐述道："这个行业确实存在许多不负责任的做法，有些游戏能成功驾驭。《GTA6》肯定会成功，这点我们都能确信。但还有大量投入巨额资金、动用庞大团队制作的游戏最终折戟沉沙，而这种运作方式背后是惨重的人力代价——人们会失业。天知道过去几年游戏行业经历了多少次裁员。"

Handrahan担忧行业内的扩张冲动过于强烈："我确实看到很多开发者推出一款游戏后获得某种程度的成功——即便是微不足道的成功或极小预算项目——随后几乎本能地认为下一款游戏预算必须翻倍甚至三倍。这种做法非常值得商榷。”